過去說到單位是“上班的事”，說到街道居委會是“下班的事”，好像關系不大。如今上海不少基層社區打通駐區單位與居民區的關系，整合“單位”資源和社區資源，共商社區建設，彼此“共同語言”越來越多，建立起了穩定的“聯席會議”，會上有議題，有議程，有議論，進一步促進了“單位人”和“社會人”的角色融合。
上海市徐匯區政府人士說，過去駐區單位與居民區雖然是“鄰居”，但是“不大串門，不大來往”。“單位人”其實也是“社會人”，但是進了單位的門好像就與社區的事“絕緣”了。但是現在企事業單位都有了“社會責任意識”，志愿者活動越來越多，需要社區這個載體。而社區也十分需要駐區單位的人才資源和運作管理上的專業素養，提升自己的功能和社會管理水平。兩相結合，大社區“聯席會議”制度就應運而生了。
記者在上海楓林社區了解到，這個社區已與區內主要的單位建立了共同的“聯席會”，街道早已不是過去印象中“專管敲鑼打鼓、蚊子蒼蠅”的“阿婆委員會”，開起會來十分規范有效。社區干部陳必順說，每次社區“聯席會議”開之前，都要事先與區內單位反復交流，擬定會議議題。開會時有明確的議程，與會者都經過充分準備，在會上展開熱烈的議論，確定詳細的工作計劃。一定時間段后，對各項計劃的落實情況進行評估。
社區內單位的參與，使得社區運作日益“精細化”。記者看到楓林社區的一份《黨員幫困基金章程》，這就是街道與區內單位共同制訂的，不少單位負責人提了修改意見，作了文字“把關”，幫困對象廣及社區單位和社區居民中的困難黨員和困難學生，基金發放辦法也十分嚴密可行。
社區也不再是企事業單位社會服務“燈下黑”的地方。徐匯副食品有限公司、中山醫院、上海市精神衛生中心等單位都在社區確認了共建“菜單”。社會服務進入了許多社區單位的考核體系中，單位志愿者按計劃到社區開展醫療保健、法律咨詢、心理援助、交通宣傳等服務，街道也適時為社區單位在社區開展專題調研和社會實踐提供方便。
社區“聯席會議”使社區居民與社區單位在“比鄰而居”中有了更大的利益協調空間。一家單位欲建新樓，附近居民認為樓層太高，影響采光。在聯席會議的協調下，單位作了適度的補償，居民也表示理解，矛盾很快化解。（
