——“感受非公企業文化芬芳”系列報道之二
“歷練成鷹”，一個不知名的企業經過20多年的磨礪，去年應稅銷售42億元，穩坐國內細旦絲頭把交椅，一躍成為中國民營企業500強和中國民營企業制造業500強。華亞化纖在創造發展奇跡的過程中，汲取了中國傳統儒家文化精華，以文化助力企業騰飛發展。獨特的華亞文化凝聚了人心，激發了員工的斗志，助力企業不斷大步向前。
大道至簡：先做人后做事
踏進華亞化纖，在西門保安室的辦公桌上，有一大摞小冊子，上面赫然印著“弟子規”。這樣的冊子，公司員工人手一本。
“華亞化纖歷來注重品牌的樹立，這個品牌不僅是產品品牌，更是華亞人的精神品牌。”鄭旭東說。真正的企業文化不是掛在墻上的空洞口號，而是發自員工內心的感受和體會。從孔子仁者愛人的思想出發，儒家提出了一套“以人為本”、“天地之性人為貴”的管理思想。華亞通過讓員工學習《弟子規》，教導其孝敬父母、感恩集體、回報社會。“先做人，后做事”等道理看似簡單，卻隱含著為人處世和企業管理的大智慧。比如儒家的剛健有為，可以讓一位班組長激勵團隊應對困難，高效完成生產任務；宣傳“氣節”，可培養員工自尊、自強的獨立人格，使其以主人翁的姿態參與生產、管理，培育企業“守信求實”的作風。
公司從2010年編印發放《弟子規》后，深受員工喜愛。如今，公司還將《弟子規》制成多媒體課件，分期分批組織學習培訓。在公司舉辦的文藝晚會上，還有員工自發把《弟子規》的內容，編成小品，搬上舞臺。
給人才一個舞臺 還企業一個奇跡
儒家思想認為，為政之本在于興賢?，F代企業最根本的競爭也是人才的競爭。企業充分調動人才的積極性，給人才一個寬闊的空間，就會激發他們強大的動力來壯大發展企業。適時晉升正直能干的人，所有員工就能以正直能干的人為榜樣，進而形成人人奮以向上，企業生機勃發的生動局面。
華亞化纖人力資源部主任蔣明輝說，華亞十分注重人與企業之間的“倫理”關系，即“發展企業，成就自我”，這可以保證企業員工和諧相處、共同進步。翻開企業報——《華亞報》，它專門設立“小人物”專欄，并同步在“華亞化纖網”設置了介紹普通員工努力成才的欄目。來自云南今年28歲的小伙張定紅，2011年進入公司后，苦練卷繞工操作技能，僅用一年多時間，就成了技管人員——“錠管員”，而一般員工要用3年以上時間。其事跡登上《華亞報》后，公司掀起了一股“學趕張定紅”的熱潮，特別是張定紅所在的車間，產量、產值和效益等各項指標均創下了公司同類車間第一。 近年來，《華亞報》先后宣傳了近百位張定紅這樣的普通職工。他們大多已成為各類骨干、操作能手，成為引領公司發展的中堅力量。
有“溫度”的企業處處有愛
儒家主張仁者愛人、教化而治。這種思想運用在現代企業管理上，就是要建立一整套科學合理的激勵機制，為員工營造一個良好的工作氛圍和發展環境。鄭旭東認為，只有打造一個“有人情味”、“有溫度”的企業，讓員工真正把企業當成自己的家，才能保持企業的凝聚力和向心力，為企業發展提供不竭動力。
走進華亞化纖的員工宿舍，門上多書寫著頗具特色的宿舍名。住在這里的員工說，團結和睦、奮發圖強，都會獲得諸如“優秀之家”等稱號。在每個車間，都有一個“家庭綜合俱樂部”。一個車間的員工聚在這里，切磋知識，交流情感。華亞化纖通過營造一個個溫馨的小環境，讓員工互幫互助、共同進步，也激發了企業的活力。2011年，華亞化纖還被評為“全國模范職工之家”。
與此同時，華亞還通過開展定期培訓和設立大病補助與員工子女獎學金等形式，幫助提高員工生活品質，把企業建成一個溫暖的“家”。2009年，員工周琴仙重病復發，鄭旭東暫時放下總投資16.8億元大項目的籌備工作，幫忙聯系南京軍區總醫院。在華亞，這樣溫暖的故事數不勝數。 李震 魏小軍
【全民學習弟子規工作委員會·和諧中國網總編、和諧中國書畫院院長、弟子規現代修訂者李耀君老師弟子規講座報告預約電話010-5143 8660短信158 1010 2998《訓蒙文》清·康熙 李毓秀、《弟子規》清·乾隆 賈存仁、《人之規》現代·李耀君】
