全國兩會獻禮——中國優秀企業典型報道
偉大來自創造、他們用自己的雙手創造城市的建筑藝術品,真誠奉獻給這個美麗的城市——題記
申城創造奇跡
——上海中鐵市北公司“中鐵·中環時代廣場”項目紀實
中國企業新聞網每日經濟訊：據國際商報（特約通訊員 宋飛龍）報道：他們用智慧詮釋了建筑無窮的內涵與魅力！他們用雙手創造了現代建筑與城市建筑藝術最完美的結合！他們在上海市閘北的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆！他們在堅持與堅韌中彰顯了上海中鐵市北投資發展有限公司員工心靈深處中最高貴的品質！他們的業績將載入申城房地產發展的史冊！
2011年11月25日，上海中鐵市北投資有限公司組織了勘察、設計、監理、施工等20多家單位組成的驗收組，在上海閘北區建委有關領導和專家的監督下，對工程實體進行了現場檢查驗收，對竣工資料進行了審核，專家們一致簽字通過了竣工備案。
“感謝大家，希望再接再厲”——中鐵置業集團公司董事長、黨委書記鄭勇發來賀信和鼓勵。
“祝賀和感謝，需營銷加把勁”——中鐵置業集團公司總經理王子光發來短信表示祝賀和勉勵。
領導的祝賀，肯定了中鐵·中環時代廣場參建全體員工900多個日日夜夜的艱難歷程和付出的常人無法知曉的汗水。他們沒有辜負方方面面的期望，用他們的智慧、汗水，為中鐵置業集團立足上海建立了不朽的偉績！
迎難而上勇亮劍
2009年4月，中國中鐵置業集團公司在上海一舉成功競拍得到了上海閘北區327街坊市北5#地塊。
中鐵·中環時代廣場為商業、辦公、賓館等業態的城市綜合體，是上海市市北高新工業園區標準最高、功能最全的標志性建設項目，由中鐵置業集團有限公司與上海市市北高新（集團）有限公司共同出資組建的上海中鐵市北投資發展有限公司負責開發。
競拍成功僅僅是中鐵置業集團公司向上海經濟大都市房地產行業邁進的第一步。如何運作項目、組建團隊？成了中鐵置業集團公司董事長鄭勇和總經理王子光考慮的頭等大事。他們經過慎重考慮，抽調了在房地產建筑行業工作時間長、管理經驗豐富、對外協調能力強的高級工程師張安民任上海中鐵市北投資有限公司總經理，組建了強有力的專業項目團隊。
這是一項十分艱巨的任務，是一場艱難的鏖戰，是能否叩開在上海房地產市場、布局華東戰略能否實施的關鍵之仗，意義非同尋常！
上海中鐵市北投資發展有限公司首次進滬，不僅面臨施工工作量大、施工單位協調難、工期緊等困難，還面臨著施工工藝復雜、現場交叉作業多、場地狹小、施工干擾大等問題。
在困難面前，公司總經理張安民和他的團隊“勇于亮劍、敢于挑戰”，力求高起點、高標準、高質量，把項目做成精品工程。
張安民有一句常說的話：“辦法總比困難多，再大困難，只要認真去解決就一定能克服。”以總經理張安民、副總經理潘盛上為首的項目團隊廢寢忘食，常常為一個節點爭論不休，為破解一個難題而通宵達旦，研究施工方案、優化設計規劃，克服一個又一個的難題，積極與當地政府能力協作，為前期順利施工奠定了良好的基礎。
攻艱克難鑄精品
上海地區是典型的軟土地基區，其主要特性是高含水量、大孔隙比、高壓縮性、低強度等，增加了工程建設的難度。
2010年2月1日，樁基和基坑工程正式施工，直接面臨著軟土地質的困擾。
為確保基坑施工安全，他們收集了國內外軟土地基施工的先進經驗，特別是上海建筑業的成功案例反復比較、篩選。項目人員深入現場進行調研，堅持技術創新，注重施工細節及重難點工序銜接，力求萬無一失。
在施工中，公司堅持三個“必須”，嚴格基坑圍護和支撐體系的施工過程：所有施工單位必須按照上海市建交委有關專家批復的設計方案和施工方案進行基坑的施工；所有施工單位必須確保支撐體系起到作用后再進行下一工序的展開；所有施工單位必須嚴格限定施工順序和土方開挖順序，確保各節點施工過程的質量、安全和進度。
隨著各個施工節點不斷突破，項目的安全質量管理也受到越來越大的考驗。張安民形容自己的心情是“如履薄冰，不敢松懈”。在時間緊、任務重、困難重重的情況下，張安民采取強有力的管理措施，推出了真正能夠推進項目建設加快的有效辦法。
在施工過程中，張安民和他的團隊始終處于“5+2、白加黑”的工作常態，堅持在過程中控制質量，要求參建企業嚴格按照行業標準和相關規范組織施工，確保完成合同約定的目標。他們建立健全了安全、質量管理體系，專職管理人員和特種作業人員均要持證上崗，同時將定期與不定期檢查相結合，并嚴格執行獎勵與處罰辦法，以激勵和鞭策各單位都投入到項目安全質量管理中來，做到安全質量可控。
管理體系的科學定位，無疑推進了工程的進度和安全質量。經過334天的努力，工程順利完成混凝土灌注樁，還提前10天主體結構順利封頂，圓滿完成了年初制定的施工任務，創造了上海地區新的施工紀錄。
做好安全、質量與效益的統一。項目造價高低投資多少直接影響項目決策；項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果，二者相互影響、相互制約。如何在確保質量、工期的同時又能取得較好的經濟效益。
公司總經理張安民始終認為“從源頭控制比過程中控制成本效果更佳”。在決策定位階段，他們就確立了“大型城市綜合體”的整體開發目標，為項目最終順利完成奠定了堅實的基礎，同時通過內部挖潛、加強成本控制等方式來謀求利潤，把成本控制的觀念和手段滲透并運用到各環節的實施過程中。
開工之前，項目擇優選擇設計方案和設計單位，在源頭上面避免了因設計出現問題而造成的返工和增加建設成本。在實際施工中，預算人員密切監控限額指標執行情況，做出對比控制，嚴格控制不合理變更，以保證投資限額不被輕易突破。項目還擇優選用信譽良好、實力雄厚的施工單位，同時嚴格依據合同支付工程款，有效減少、避免了施工索賠，從而減少了工程費用支出。
和諧奮進創佳績
“信任源于責任”——源于中鐵置業人對社會的責任感，更源于對“城市讓生活更美好”的向往和憧憬。
中鐵·中環時代廣場是中鐵置業在上海的窗口工程和名片，上海中鐵市北公司以“建精品工程，展置業形象”的工作目標為已任，以不斷超越的精神演繹著工程建設的精彩華章！
當一棟棟樓群像雨后春筍一樣拔地而起展示在人們眼瞼，有贊賞的、有驚嘆的、路過的行人都要停留觀賞這群建筑藝術的魅力。
然而，有誰知道，項目自開工建設以來，恰逢上海世博會期間限制施工，而上海的梅雨季節給土方開挖和地下結構施工都帶來很大的難度，而盛夏罕見的酷暑高溫使得主體結構施工降效。在內部裝修施工時條件和環境也十分惡劣。地下施工中沒有任何通風、散熱和自然光線，樓內的潮濕悶熱使得作業人員不到幾分鐘便像是蒸“桑拿”，加之各種裝飾材料均要由人工從地面背下去，給本來就極其艱難的施工更加嚴峻的考驗。
公司總經理張安民、常務副總經理潘盛上深知，在種種不利因素和緊張的工期面前，除了加班加點以外，還需要通過各種各樣的措施來調節員工的情緒，以最大限度地激發員工的戰斗力和潛能。他們每天都親臨現場給員工鼓勁加油。公司黨工團組織積極開展“冬送溫暖、夏送清涼、平時送關懷”活動，使合作單位感到中鐵置業“家”的感覺。
正是這種濃濃的溫情關懷，雖然工作辛苦，但沒有一個人叫苦叫累。每個人都在工作中形成了默契，彼此信任、互相鼓勵、充滿激情，為保工期打下了良好基礎。
隨著國家對房地產業“限購令”調控政策的不斷加大，一大批房地產企業面臨困境，有專家和媒體稱之為“樓市的冬天已經來臨”。
然而，2011年，中鐵·中環時代廣場在并不樂觀的房地產市場逆市飄紅一路熱銷，在上海年度商辦市場銷售成績中名列翹楚，收獲了一定的品牌和企業的知名度，超額完成了中鐵置業集團公司要求的銷售任務。這一切都要歸功于他們高超的營銷措施。
中鐵·中環時代廣場項目依托世界雙500強的中國中鐵房地產旗艦企業中鐵置業集團和市北高新集團，加大媒體宣傳推廣的力度，同時還充分利用各合作單位的客戶資源聯動銷售，邀請客戶直接到中鐵·中環時代廣場現場體驗優良的地理位置、優質的品質樓盤、便利的交通、貼心物業服務。
這一系列針對性極強的營銷措施如同一套組合拳，大大提升了中鐵置業品牌的知名度和廣大客戶的認知度，才能“遇冬不冷”。最終，項目不僅在上海本地，還吸引了江浙一帶及其它省市的企業在中鐵·中環時代廣場“安家落戶”。
現在，中鐵·中環時代廣場以其恢弘、大氣、現代與精美，成為上海城市建設中一道亮麗的風景線，先后榮獲2010中國置業商業地產十大首選品牌、上海樂居信心人氣商業地產品牌樓盤·最具投資潛力金獎、2010上海資產硬通典范樓盤、“2011中國上海城市新地標”稱號、“上海市2011年度最具投資價值商用物業”稱號、“上海最具人氣品牌房企”稱號、“上海市閘北區優質結構工程”稱號、“2011年上海市市北高新技術服務業園區優秀企業”稱號、2011上海年度最具投資價值商用物業、2011上海最具人氣品牌房企、中鐵置業集團公司“示范基層黨組織”稱號。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”從開工伊始到現在，項目部走過了無數風風雨雨，在用實際行動完成業主交付的一項項任務的同時，也展示了中鐵置業員工能征善戰的優秀品質。來源：國際商報 特約通訊員 宋飛龍 責編：許順喜
