建筑行業(yè)施工涉及到各種專業(yè)，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，無論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為施工單位，在施工過程中，怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談?wù)勛约旱囊稽c體會。
一、 制定管理細則，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
首先，現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物;建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔;場地平整不積水，無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高(多孔板不得超過12塊)。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。
其次，要搞好生活衛(wèi)生，生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員，落實責任制。施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。
二、各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理
作為建筑施工的組織者、管理者，應該充分認識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性，并講究工作方法的科學性。應該有一個科學的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交叉繁瑣，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調(diào)要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
三、建立問題責任制度和由管理層到班組逐級的責任制度
建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推委。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。特別要強調(diào)的是，無論會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能只是形式，而必須實實在在，所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能落到實處。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，善于分析，善于找出問題的癥結(jié)，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分與土建的交叉，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛，各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預案。
總之，施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的施工管理的結(jié)果。施工管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。（作者張成倉系陜西煤業(yè)化工建設(shè)有限責任公司澄合分公司第十二項目部）
