劉瑞旗董事長
2009年12月21日，由恒源祥 （集團）有限責任公司、KAB（Know AboutBusindss，意為“了解企業”）全國推廣辦公室等單位共同發起的“青年恒好———首屆大學生慈善項目方案征集暨KAB創業俱樂部慈善創業項目展示活動”在北京大學正式啟動。這是恒源祥參與、組織的又一項公益性活動。目的是幫助大學生具備包含社會責任在內的優秀的、完整的創業觀念和技能，為大學生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀而提供支持與幫助。
恒源祥集團董事長劉瑞旗對這一活動十分重視，他表示，這一活動可以讓大學生更好認識目前社會各行業的發展現狀，啟發其對社會人才需求及自身職業規劃的深刻思考，樹立正確的職業觀。以實際的社會實踐鼓勵大學生進行創新實踐，并且搭建企業需求和大學生就業的橋梁。
恒源祥集團希望通過公益事業的旗幟，組合社會各方的優勢資源，實現推動大學生慈善創業、公益創業。
恒源祥作為中國的知名品牌企業、中國奧委會合作伙伴，慈善活動一直伴隨著企業的發展，慈善也成了劉瑞旗在企業經營活動之外的另一項“事業”。
每年利潤10%用于慈善劉瑞旗認為，當企業成長到一定程度，企業在經營活動中賺了錢，肯定要回報社會的，一個不知道回報社會的企業是要遭報應的。只有內心溫暖的人，才能做溫暖世界的事。
早在1994年開始，劉瑞旗就向社會承諾：為了使恒源祥的品牌形象獲得社會的認可，同時也是為了更好地回報社會，恒源祥每年都會拿出所獲利潤的10%用于社會公益事業。
恒源祥作為一家有近80年歷史的“老字號”，由上海南京路上一家占地100多平方米的絨線商店變成了一家擁有中國馳名商標，集針織、服飾、家紡、絨線為一體的集團企業，并在全國贏得了93.9%的品牌認知度。2001年恒源祥成功實施MBO收購，成為一家民營企業，劉瑞旗成為恒源祥的掌門人。
當時，劉瑞旗就明確地把恒源祥定位成一家“公眾企業”，要求公司始終倡導誠信意識，遵守商業道德，做到依法經商、文明經商，將法律、道德和誠信的觀念貫穿于企業經營的每個環節。要求每一位恒源祥聯合體成員都要樹立起誠信道德觀，積極從事各項公益活動，設立“恒愛基金”，為社會和國家的發展獻計獻策。劉瑞旗解釋說，“公眾企業”就是為公眾服務的企業。
恒源祥用自己的公共責任、道德行為、積極開展的公益活動實踐著自己承擔企業社會責任、做好“公眾企業”的諾言。
于是，有了恒源祥資助建立的“可可西里藏羚羊保護區”、有了發動全國的愛心父母為孤殘兒童編織毛衣的“恒愛行動”，有了推動大學生慈善創業、公益創業的“青年恒好”活動……2001年9月，恒源祥拍賣第一億斤絨線，最后拍得88萬元的天價，拍賣所得的款項全部用做慈善事業，一半捐贈給黃浦區殘疾人聯合會，一半捐贈給無錫惠山殘疾人聯合會。
2003年7月，恒源祥向可可西里自然保護區管理局捐贈100萬元用于建設可可西里藏羚羊救護中心。經過一年多的建設，位于青藏高原海拔4700米、占地面積200公頃的“恒源祥可可西里藏羚羊救護中心”于2004年11月正式建成。劉瑞旗董事長在救護中心成立儀式上說：“保護野生動物，不僅僅是你們和我們的責任，而是全社會、全世界、全人類都應當關心和保護野生動物。恒源祥公司將會為藏羚羊救護中心的進一步壯大而努力，使其不斷延展、擴大，通過我們共同的努力，把可可西里建成野生動物的樂園，藏羚羊的樂園。”目前，恒源祥可可西里藏羚羊救護中心不僅在動物救護工作中發揮了重要作用，而且已經成為青藏公路沿線可可西里自然保護區的一大景點，使越來越多的人了解和認識了野生動物保護事業，認識到了動物保護是全社會的共同責任。
而恒源祥發起的“恒愛行動”，更是在全國掀起一場持久的愛心熱潮。
2005年，在劉瑞旗的提議下，由恒源祥與中國兒童少年基金會、全國各地婦聯聯動組織發起，由恒源祥免費提供毛線，在全國開展“尋找愛心父母為孤殘兒童編織愛心毛衣”活動，2006年，這一慈善活動被稱為“恒愛行動”。
“恒愛行動”在給孩子溫暖的同時，也給平民提供了一個表達愛心的窗口。從2005年5月30日起，連續3年，相繼在全國各省、市、自治區啟動，各地報名熱線電話不斷，愛心志愿者踴躍參與。
據統計，2005年，恒源祥捐贈的1萬斤愛心毛線最終回收了21256件毛衣，讓兩萬多名孤殘兒童穿上了愛心父母編織的暖暖毛衣；2006年，原計劃回收3萬件愛心毛衣，最終共回收了116832件毛衣；2007年，原計劃回收5萬件毛衣，最終回收了282497件愛心毛衣。細細的愛心毛線串起了社會各界對孤殘兒童的關愛，由政府、企業、民眾共同演繹一場全民慈善愛心行動。
這場由一團絨線帶動全國50萬余名愛心父母共同參與編織的慈善活動，成為2008年度 “中華慈善獎———最具影響力慈善項目”，恒源祥也成為 “十大慈善企業”之一。同時，它以其席卷全國的參與人數，成為了真正意義上的平民慈善行動?！度嗣袢請蟆飞踔涟l表社論，高度贊揚“恒愛行動”的壯舉。
永葆一顆慈善心“恒源祥就是要做別人想不到、做不到、發現不到、理不到的好事。”劉瑞旗常說，恒源祥的成功離不開全國人民的關愛和社會的支持。因此，在10多年的發展歷程中恒源祥始終不忘回報社會，熱心社會公益事業，積極支持文化體育事業，以盡恒源祥作為企業公民對國家、對社會的責任，“恒源祥要永葆一顆慈善心”。
作為一家以關愛社會、“衣被天下”為己任的品牌經營企業，恒源祥從實現經濟、資源和環境相協調的可持續發展、建設和諧社會出發，把向社會和公眾提供綠色、環保和安全的品牌產品和服務作為自己的責任。通過實施綠色設計、綠色供應鏈管理和綠色經營來應對和消除公眾對恒源祥的品牌產品、服務和運營在環境保護、能源消耗、資源綜合利用和產品安全等方面當前和未來的隱憂，以此作為恒源祥實施社會公共責任管理、承擔社會公共責任的重點工作。
恒源祥建立了環境管理體系和職業安全健康管理體系，并通過了上海質量體系審核中心ISO14001和OHSAS18001的審核認證。對于少數生產過程中排放廢氣污水的加盟工廠，恒源祥都要求它們建立環保體系，投資添置設備治理廢氣污水，開展環境的綜合整治和廠區綠化工作，并取得了顯著成效。恒源祥絨線七廠等一批加盟工廠先后通過了ISO14001：1996環境管理體系的審核認證。
“最成功的公司注重的是擊敗對手”已成為企業至理名言，而劉瑞旗則提出了“我們不講競爭，誰參與競爭誰就將滅亡”的驚人論調。在劉瑞旗看來，目前市場上太多的企業雖然通過打價格戰贏得了一時的蠅頭小利，但這樣持續下去，整個行業很容易被毀于一旦，行業內眾多無辜的企業將蒙受巨大的損失。劉瑞旗認為，作為行業一員，有責任維護和提升整個行業的發展水平，并且只有協同才是一個企業和整個行業制勝的關鍵，只有形成保護行業資源，形成有序經營，才能達到共贏。這也是企業的一種社會責任。
當任中國工業聯合會主席團主席的劉瑞旗一直致力于提升中國毛紡織行業的發展水平和贏利能力。在他看來，在產品嚴重同質化的市場中，必須要在羊毛和消費者之間建立心理需求和精神需求的關系，通過提升消費者對于羊毛的認識和感受來提升羊毛的地位，企業之間也可以借此避免你死我亡的價格戰，毛紡界才有未來。
不過，劉瑞旗也強調：“企業講社會責任的時候，首要責任在于把企業做好，為國家帶來稅收，為社會創造就業，為社會創造價值，這也是企業最大的社會責任。在此基礎上，企業盡可能地承擔其它的社會責任，這是企業需要的‘修心’。所以恒源祥在運行的時候非常清楚，恒源祥把品牌當做自己的最大資產，也是第一資產，我們在努力地經營，創造更多利潤和價值。第二，我們因為做品牌賺錢了，所以我們要去‘修心’，因此我們公司要把每年盈利的10%，用于做一些社會公益和慈善的工作，這就是企業循環。”
慈善是一個企業的品格對于企業做社會公益，做慈善，并不能被所有人理解。
劉瑞旗曾感慨地說，“別以為做好事誰就都能理解你，一個人做好事難，一個企業做好事難上加難，企業是賺錢的，總是被疑為商業目的。因為被懷疑有商業目的，所以企業做好事，不見得會大張旗鼓地被宣傳，因為要避免廣告嫌疑，很多媒體在報道恒源祥的慈善行動時，甚至經常不會提到恒源祥，而且，因為有著‘做廣告’的嫌疑，對能否堅持下去也會被人質疑。”
因為企業虎頭蛇尾的愛心活動太多太多了，往往是啟動儀式上慷慨陳詞，中間星星點點搞幾場活動，報紙熱熱鬧鬧地報道幾次，然后就是無聲無息了。因此，恒源祥能一直堅持做社會公益和慈善工作，引起了社會的關注，同時也引來不少質疑。
對此，劉瑞旗卻有自己的思維：恒源祥不缺知名度，所以恒源祥根本不會對星星點點的慈善活動感興趣。他只以一個人的道德、一個企業的道德來表現出他對慈善的天然情結。
劉瑞旗說，“人們對企業做慈善有些看法這是一些企業造成的。有些企業將慈善理解為投資，投資對象是‘慈善市場’；有些企業比如幫政府做慈善，但讓政府在另外的項目中給一些回報，根本目的是為了追求更大利潤；還有更為惡劣的是有些企業在公益宣傳后，沒有如約履行捐贈。”
每當有媒體記者問：“這是炒作嗎？”劉瑞旗會很直接地回答：如果做好事在炒作中讓更多的人知道、了解并參與，而且更多的企業在做慈善中也得到了他想得到的品牌知名度等，那么這樣的炒作只能是對公益事業有好處。
其實，之前，劉瑞旗對媒體在報道慈善活動中不提企業也有自己的想法，他甚至一本正經向政府有關部門領導反映：如果我們的媒體因為廣告嫌疑而對做好事的企業不報道，那么很多企業將來就不愿意做慈善活動，這對于中國慈善事業是很大的損失。
但是，“恒愛行動”引發的愛心熱潮徹底改變了劉瑞旗此前的想法。對于媒體不提到恒源祥，劉瑞旗再沒有一句抱怨，他甚至對恒愛行動項目組工作人員說，“我們做好事，不一定要報道企業，不要讓別人以為，做了好事就是為了打知名度，慈善是一個人的素質，也是一個企業的品格。”
在2008年汶川大地震的第二天，恒源祥捐款，負責捐款的人說有幾個記者要來采訪，卻遭到劉瑞旗的拒絕，他說：不許報道，這是國難，國難捐款是應該的，如果捐款被報道，如同我們發了國難財一樣。
有業內人士指出，盡管劉瑞旗對恒源祥做慈善沒有要求任何回報，但他以一個企業家的角度看待中國慈善事業的發展時卻認為，慈善講究投資回報是正確的。如何鼓勵企業都來投資慈善，讓慈善成為一種可持續行為，我們應該有一種機制給企業回報。
據了解，為了鼓勵慈善事業，大多國家都采取一些讓慈善主角名利雙得的做法，進而張揚這種有功利色彩的善行。而我國，恰恰缺乏這一點，許多企業家不能把慈善作為投資來做，即使進行慈善事業，也得不到相應的“名利”，這從客觀上制約了我國慈善事業的發展。
“企業投資慈善獲得‘名利’，受助者得到援助，更多的企業參與進來，如果形成一種良性循環，就會有更多的人得到救助，這正是我們建立和諧社會所需要的。”劉瑞旗說。
