駿業珠寶有限公司董事長洪幼平
（和諧中國網 李瑞杰）駿業珠寶有限公司作為一個成熟的珠寶企業有能力在國際化的背景條件下，建立一支和諧的管理團隊，而且這一支團隊是以共同的遠景和目標為基礎，有了這一點，企業就能夠在變革的時代迎接挑戰、把握機遇。
和諧的企業文化融合成為駿業未來發展的基石。來自香港的公司董事長洪幼平先生說；理性的面對文化差異，超越文化、融合文化，實現在公司利益之上的文化再造，這是駿業成功的定位。在國際市場上企業要隨時對客戶產生吸引力，不能夠僅僅限于銷售產品，很多公司體會到在一個特定的環境下不僅僅是銷售產品，而是應變成當地社會的一分子，這可以廣泛的受到當地消費者和周邊消費者的認同。 作為國際化的參與者，在當地市場如果被認為是當地的企業公民，肯定會有共同的特點，具體表現有四點，在當地創造價值，在當地創造就業，在當地轉讓技術和管理，而且融入當地社會。這是企業公民的一個共同特征，這些公司跟當地社會共同分享市場，獲得共同的回報，可以獲得低成本的物質和人力資源，可以獲得人民的廣泛尊重并接受為本地的企業公民，這樣一來任何在當地獨資和創業的公司就變成了中國公司，全面的融合到全球的銷售網絡。
董事長洪幼平先生召集公司管理人員開會
洪幼平董事長告訴我們資源整合要有效，必須要文化融合，因為市場經濟最重要的就是資源整合，特別是不同所有者、不同國度的資源整合如何更有效，很重要的就是文化的融合。在融合的過程中，從管理者方面來說，應該有一個概念可以考慮，如何以術悟道，然后以中國的道駕馭西方的術，西方的管理包括日本的管理技術，而中國是坐而論道，講究天人合一、無為而治，但是中國文化的缺點就是說就是說，怎樣變成財富去卻不行，但是西方是操作層面比較好。我覺得我們在融合文化當中，將這個題目擴大到對中國的企業、中國的企業家，應該研究如何從西方的術悟道，然后用中國的道來駕馭西方的術。如果說融合，老子說過道生一、一生二、二生三、三生萬物，實際上融合就是二生三，駿業的文化既不是內地的文化，也不是香港的文化，是這兩種文化生出的第三種文化，是二生三，然后三生出萬物。我認為真正要有發展就是要走二生三的道路，他在中國扎根了可能有中國的特點，但是又吸收了東方的文化營養和要素。中國很多企業家還不知道無形資產的重要性，只知道有形資產，其實有生無、無生有。如果我們處在融合的過程中，我認為是有一種基本模式的，中西文化的差別，就是以道悟術、以術悟道，可能有助于融合。在融合的過程中，是對企業家和每一個員工的。特別是對中國人來說，很重要的就是培養和發揮協調能力，過去我們中國人培養的是斗爭性，有沒有斗爭性，敢不敢打批判，上綱上線夠不夠，這樣的一種思維能力是過去強調的。我看現在很重要的，包括日本在內，有的太強調斗爭，恐怕將來也會出毛病，我曾經說過一句話，我說二十世紀是人類對抗到頂峰的世紀，到二十一世紀肯定是和諧的世紀，人類的出路是在融合，怎樣融合，融合是一個目標，就是通過協調。我認為融合是孔子說的合而不同，或者不同而合，松下公司和康佳公司怎么可能完全一樣呢？有不一樣而且可以合的很好，這是我們需要的，這是孔子說的合而不同。我們反過來說不同而合。怎樣不同而合？很重要的就是行為，協調很重要的就是三個環節。第一個就是溝通，如果你的想法、我的想法都不了解怎么協調，一定要全方位的溝通，真誠的溝通。第二個環節就是商量，商量的內涵我給他的定義就是求同，溝通之后我們有沒有什么共同的利益，哪些東西我們是相同的可以共同做的東西，可以將它找出來。協調的基礎是共同利益區，找不到共同利益區是無法協調的。第三個環節我認為就是妥協，妥協就是存異，那些不同的東西怎么辦，我們要通過妥協，這并不妨礙我們的和諧、合作，我認為協調是這三個方面，也就是了解求同存異，這三個環節做好了就可以達到協調了。
員工精心制作蠟模
提到企業的規則、規矩、制度，如果說規則、規矩、制度是鋼筋的話，企業文化就是混凝土，這樣才能建造高樓大廈，但是混凝土中有水泥、石粉和沙子，如果不能凝結到一起，就不能有混凝土了。
其實回到企業的本源，企業深層次發展的本源，文化沒有太大的差別，作為一個企業的生存和發展，要有什么樣的游戲規則要有什么樣的價值觀。我認為其實大家坐在一起充分的溝通和討論，本質上沒有多大的差別，但是如果雙方站在各自的背景上去思考問題，雙方不能坐在一起共同的看到企業最基本的問題，在這些最基本的問題上不能達成共識，這就會給企業帶來巨大的問題，所以一旦融合，雙方達成共識，本質上沒有什么差異，大家就都認識到最基本的問題。對于一個企業來說， 一個好的企業團隊，員工之間還有高層管理者之間的關系，那種溝通是非常重要的。就是在彼此坦誠的溝通和交流中，大家能夠將企業面對的問題真正落實到實處。
場區一角
企業是經濟組織，必須不斷追求利潤最大化的目標，同時企業也是社會組織，也必須追求社會效益，承擔起社會的公司責任。隨著經濟的發展和社會的進步，企業的公司責任問題成為當今全球社會經濟發展中的一個重要問題，而且越來越受到專家和企業的廣泛關注，公司責任就是要求企業不僅對公司的生產經營負責，賺取更多的利潤，同時也要對顧客負責、對員工負責、對股東負責、對關聯單位負責，對包括社區在內的整個社會負責。在建立市場經濟和建設企業制度的過程中，公司責任成為打造公司競爭力的重要方面。只有認識并最終負起公司責任的企業，最終才可以實現可持續發展。
駿業堅持公司責任是我們義不容辭的責任，駿業要打造具有全球競爭力的珠寶制造商，必然不能在公司責任方面有所松懈，在這樣的成長環境中，駿業在追求利潤最大化的同時，也在努力追求社會效益最大化，深刻認識并始終堅持公司責任。我們將企業的使命定義為共創價值、共謀福祉，這濃縮了我們對客戶、對股東、對員工、對關聯伙伴以及對整個社會的承諾。對顧客，駿業致力于為客戶提供最具價值的品牌、充滿魅力的產品和超越期待的服務，不斷提升顧客的生活品質，作為珠寶生產廠家，造質好品優的產品是我們的本質所在，我們認為只有消費者認為物有所值或者物超所值的珠寶飾品才能真正稱為好飾品，不斷為消費者提升價值是我們作為開展每一項工作的重要標準。
生產車間
關愛員工，創最佳雇主品牌。員工是駿業最寶貴的財富，是我們事業發展的，為打造卓越的團隊，公司倡導堅持關愛、公平、專注、合力的人力資源管理理念，通過薪酬管理、內部管理、組織氛圍等創造良好的雇主品牌，讓全體員工在駿業快樂工作、快樂成長、快樂生活。公司的員工來自五湖四海，使具有不同文化背景的員工之間達到融合和和諧，是我們努力做到的一個重要課題。在機會面前人人平等的原則下，公司致力于為員工提供教育培訓、展示才華、公平競爭的舞臺，幫助員工規劃職業生涯，以有競爭力的薪酬和福利回報員工的價值，建立優勝劣汰等的人力資源機制，并建立和諧的企業文化，提升員工的歸屬感和自豪感。企業也要感恩于員工的勞動創造和辛勤付出。員工與企業猶如船與船員，雙方互為依靠，在搏擊風浪中雙贏共生。我們深知，作為珠寶行業，公司廣大一線員工長期伏案在精心雕琢每一件產品，產品不能有絲毫的瑕疵，他們無私地奉獻著自己的心血、智慧和才華，為我們企業發展作出了巨大貢獻。企業發展源于員工的努力，企業要感恩于員工，盡力為員工提供好的薪資福利，提供更大的發展空間，確保企業發展成果惠及廣大員工。全力營造和諧環境、同舟共濟、和諧發展。現在每年都有大批的優秀畢業生加入到我們的團隊中，發揮他們的特長，并實現自己的價值。關愛員工是我們長期的追求。正因為公司長期以來對員工的關愛，我們的員工都具有難能可貴的奉獻精神，他們忠誠于公司，敬業愛崗，兢兢業業的工作在第一線。員工這種合作奉獻的良好關系，是我們駿業的寶貴財富。（來源：和諧中國網hxzg.net）
精工出細品、平淡顯真功
